Kodėl vien geri pardavėjai negarantuoja gerų pardavimo rezultatų? Daugelis įmonių, susidūrusių su stringančiais pardavimais, pirmiausia ieško problemos pardavėjuose. Vieni nusprendžia samdyti naujus žmones, kiti investuoja į pardavimų mokymus, treti didina motyvacinę sistemą. Tačiau po kelių mėnesių paaiškėja, kad rezultatai beveik nepasikeitė. Pardavimai vis dar priklauso nuo kelių stipriausių darbuotojų, nauji žmonės įsibėgėja lėtai, o vadovas ir toliau negali tiksliai atsa

Pastaraisiais metais vis daugiau įmonių investuoja į pardavimų mokymus. Vienos organizuoja vienos dienos seminarus, kitos renkasi tęstines programas, trečios ieško individualių sprendimų savo komandai. Rinkoje netrūksta įvairių pasiūlymų – nuo aktyvių pardavimų mokymų ir B2B pardavimų mokymų iki specializuotų mokymų vadybininkams ar vidinių pardavimų mokymų, pritaikytų konkrečios įmonės situacijai. Tačiau nepaisant didėjančių investicijų, daugelis vadovų vis dar užduoda tą pa

Įmonės kasmet investuoja tūkstančius eurų į pardavimų mokymus. Po jų darbuotojai grįžta motyvuoti, kupini naujų idėjų ir užrašų pilnais sąsiuviniais. Tačiau po kelių savaičių viskas grįžta į senas vėžes. Skambučių kokybė nepasikeičia, konversijos neauga, o vadovai pradeda abejoti pačių mokymų verte. Tuomet kyla natūralus klausimas – ar problema yra mokymuose? Dažniausiai – ne. Problema ta, kad daugelis įmonių į pardavimų mokymus vis dar žiūri kaip į vienkartinį renginį, nors

Kodėl dauguma įmonių per greitai nusivilia SEO Kai įmonės pradeda investuoti į SEO, dažnai tikimasi gana paprasto scenarijaus – parašyti kelis straipsnius, optimizuoti svetainę ir netrukus pradėti gauti užklausas. Tačiau po kelių mėnesių dauguma nusivilia, nes rezultatai nėra tokie greiti, kaip buvo tikėtasi. Būtent dėl šios priežasties dalis verslų padaro klaidingą išvadą, kad SEO neveikia. Tačiau problema dažniausiai slypi ne pačiame kanale, o neteisingame požiūryje į jį. S

Kodėl šalti skambučiai laikomi „pasenusiu“ kanalu Šalti skambučiai yra vienas labiausiai prieštaringai vertinamų pardavimo kanalų. Vieni juos laiko pasenusiu ir neefektyviu metodu, kiti – vienu iš greičiausių būdų generuoti naujus klientus. Dažnai galima išgirsti teiginius, kad „šiandien niekas nebenori kalbėti telefonu“ arba kad „šalti skambučiai nebeveikia“. Tačiau praktika rodo, kad problema dažniausiai slypi ne pačiame kanale, o jo taikyme. Dauguma įmonių šalčius skambuči

Kodėl dauguma įmonių per daug priklauso nuo vieno pardavimo kanalo? Viena dažniausių problemų, su kuria susiduria B2B įmonės, yra pernelyg didelė priklausomybė nuo vieno pardavimo kanalo. Pavyzdžiui, įmonė ilgą laiką gyvena iš rekomendacijų. Kol jos ateina – viskas gerai. Tačiau vos tik rekomendacijų srautas sumažėja, pardavimai ima svyruoti. Kita įmonė investuoja tik į reklamas arba tik į aktyvius pardavimus. Kol komanda intensyviai dirba – pipeline pilnas. Tačiau vos sumažė

Kodėl dauguma įmonių neišnaudoja pardavimo kanalų potencialo? Dauguma įmonių realiai dirba su 2–3 pardavimo kanalais.Dažniausiai tai: rekomendacijos šilti užklausų srautai kartais – šaltieji skambučiai Kai vienas kanalas sulėtėja – augimas sustoja. Problema nėra kanaluose.Problema – sistemos nebuvime. Pardavimo kanalai turi veikti kaip struktūra, o ne kaip atsitiktiniai veiksmai. Šis straipsnis yra viso „Pardavimo kanalų“ ciklo pagrindas. Čia apžvelgsime 21 klasikinį kanalą i

Marketingo ir pardavimų konfliktas – viena dažniausių problemų augančiose įmonėse. Pardavimų skyrius sako:„Marketingas atveda netinkamus klientus.“ Marketingas atsako:„Pardavėjai nemoka dirbti su šiltais lead’ais.“ Abi pusės turi argumentų. Abi pusės turi skaičius. Ir abi pusės jaučiasi teisios. Tačiau problema dažniausiai slypi ne žmonėse. Ji slypi sistemoje. Kodėl atsiranda marketingo ir pardavimų konfliktas? Marketingo ir pardavimų konfliktas dažniausiai kyla tada, kai org

Dažnai tenka girdėti pardavimų komandas sakant: „Pardavimo pasiūlymas jau išsiųstas, dabar laukiame kliento atsakymo.“ Pardavėjas išsiunčia pasiūlymą, po kelių dienų paskambina su klasikiniu klausimu: „Ar matėte pasiūlymą?“ Klientas atsako: „Taip, mačiau el. pašte, bet dar nespėjau perskaityti.“ Pardavėjas tyliai ištaria: „gerai, tada paskambinsiu vėliau“ — ir pasiūlymas tiesiog išnyksta kasdienėje pardavėjo rutinoje tarp „ pamiršau perskambinti “, „ turėjau svarbesnių dar

Šiuolaikiniai pardavimų mokymai vis dažniau pabrėžia ne tik gebėjimą įtikinti, bet ir mokėjimą pasakyti tvirtą, bet pagarbų „NE“ . Tai vienas svarbiausių gebėjimų, išskiriančių profesionalų vadybininką nuo pradedančiojo.Harvardo derybų mokyklos profesorius William Ury savo knygoje „Kaip pasakyti NE ir pasiekti rezultatų“ aiškina, kad šis įgūdis yra būtinas kiekvienam, kuris nori sėkmingai derėtis, išlaikyti santykius ir užtikrinti ilgalaikį pelningumą. „Sakyti NE – tai ne u

Posakis „Klientas visada teisus“ dažnai sutinkamas su šypsena ir abejone. Tačiau realybė sudėtingesnė – ne viskas taip paprasta, kaip gali pasirodyti. Klientas turi savo nuomonę, bet tai nereiškia, kad ji nekintanti ar absoliuti. Profesionalūs pardavėjai tai lengvai priima, supranta ir geba valdyti situaciją. Jie naudoja psichologinius įrankius, išlieka ramūs sudėtingose situacijose, įsiklauso į kliento poreikius ir nuolat analizuoja savo bei klientų veiksmus. Yra penki esmin

Pardavimų pasaulyje kiekvienas kontaktas – tai arba uždirbti, arba prarasti pinigai. Dažnas vadybininkas, nesulaukęs greitos reakcijos iš kliento, per daug nesivargina: „Neperka? Einam prie kito!“ Tačiau toks požiūris atveria duris konkurentams ir gali neigiamai paveikti tiek paties pardavėjo rezultatus, tiek įmonės reputaciją rinkoje. Tai viena iš priežasčių, kodėl pardavimų mokymai turėtų akcentuoti ne tik naujų klientų pritraukimą, bet ir efektyvų jų išlaikymą. ✅ Svarbu

Dažnai sprendimų priėmėjas pardavimuose nėra tas žmogus, kuris aktyviausiai kalba susitikime. Tačiau vienas svarbiausių aspektų, nuo kurio priklauso pardavimo sėkmė, yra gebėjimas rasti tikrąjį sprendimą priimantį asmenį (angl. decision maker) kliento kompanijoje. Šis žmogus yra tas, kuris turi įgaliojimus priimti galutinį sprendimą dėl paslaugos ar produkto įsigijimo. Nors tai atrodo savaime suprantama, realiose pardavimuose tai gali tapti rimtu iššūkiu net ir patyrusiems pa

Įmonės šūkis dažnai suvokiamas kaip rinkodaros detalė: graži frazė, kuri puošia svetainę, prezentaciją ar reklaminį banerį.Tačiau praktikoje gerai suformuluotas įmonės šūkis gali tapti vienu stipriausių įrankių pardavimo vadybininkams. Ne kaip reklaminis lozungas, o kaip aiškus atsakymas į klausimą: kodėl klientas turėtų rinktis jus . Kodėl įmonės šūkis svarbus pardavimuose? Pardavimų pokalbiuose klientas beveik visada galvoja tą patį: kuo jūs skiriatės nuo kitų? Jeigu įmonė

Pardavimuose vis dar dažnai girdima frazė:„Aš nenaudoju skriptų – kalbu natūraliai.“ Skamba gražiai. Tačiau praktika rodo, kad būtent tokia „laisvė“ dažniausiai virsta: chaotiškais pokalbiais, nevaldoma kliento reakcija, prarastomis galimybėmis. Ypač tai aktualu šaltuose skambučiuose, kur pardavėjas neturi jokio išankstinio santykio su klientu. Tokiu atveju pardavimų skriptas nėra ribojimas – jis yra saugumo ir aiškumo garantas. Kas yra pardavimų skriptas ir kuo jis skiriasi

Kas yra SPIN pardavimai ir kaip šis metodas veikia pardavimuose? SPIN metodika, sukurta Neil Rackham, yra viena iš plačiausiai naudojamų pardavimų strategijų, skirtų efektyviam klientų poreikių identifikavimui ir sprendimų pardavimui. SPIN yra akronimas, apimantis keturias pagrindines klausimų rūšis: Situacijos klausimai, Problemos klausimai, Implikacijų klausimai ir Naudos klausimai. Ši metodika padeda pardavėjams struktūruoti savo pokalbius su klientais, kad jie galėtų efek

Pardavimuose dažnai girdima frazė: „perka – reiškia myli“ .Ji skamba paprastai ir patogiai, tačiau realybėje tokia logika dažnai klaidina tiek pardavėjus, tiek vadovus. Klientas gali pirkti nebūtinai todėl, kad myli jūsų produktą, komandą ar sprendimą.Dažnai jis perka todėl, kad: neturi geresnės alternatyvos, sprendimą reikia priimti greitai, taip patogiau šiuo metu, spaudžia vidiniai terminai ar vadovybė. Todėl norint suprasti, ką iš tikrųjų reiškia kliento pirkimas , reikia